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            《華為的冬天》讀后感

            來源: 本站 作者:高安市分公司 鄒永龍 時間: 2016/10/18 9:17:18

            《華為的冬天》2001年發表于華為企業內刊,乍看到“冬天”,使人聯想到大廈將傾、搖搖欲墜,心寒崩潰。殊不知,當時華為的銷售額達220億元人民幣,利潤為29億元人民幣,華為上下春意盎然,生機勃勃,任正非說:"在這個時期來研究冬天的問題,比較瀟灑。"難怪許多媒體認為任正非在做秀,而任正非"安安靜靜地應對外界議論",在一片的熱諷冷嘲中,任正非把他具有前瞻性的商業思想灌輸到員工心中,深深喚醒了員工的危機意識、緊迫意識、責任意識,華為經過了15年的高歌猛進,創造了一個個的神話,到2015年華為的營收3950億元人民幣,凈利潤369億人民幣,成長為通信領域的全球領導者,這對于我們廣電來說很有借鑒意義。
            看看我們廣電的現狀吧,外部競爭環境越來越激烈,電信、移動慢慢向我們展開包圍之勢,欲將我們吞并而后快,再加上我們本身數字電視用戶大量流失,BOSS系統續費率嚴重下降,寬帶業務和其他增值新業務發展緩慢,寬帶業務和其他新業務收入在總收入所占比重相當低,嚴重阻礙公司整體核心競爭力的提升。這回危機真的出現了,狼真的來了,廣電面臨著內憂外患,冬天就在不遠處。我們的出路在哪里?我們沒得選,唯有改革創新、轉型升級。
            任正非說:“危機并不遙遠,死亡卻是永恒的,這一天一定會到來,你一定要相信。從任何自然規律上來說,我們都不能抗拒,只是如果我們能夠清醒認識到我們存在的問題,我們就能延緩這個時候的到來?!笔前?,我們前面的對手太強大,瘦死的駱駝比馬大,即便如此,他們仍染指我們的市場,我們面臨的處境越來越嚴峻,隨時都面臨山雨欲來風滿樓,黑云壓城城欲摧的險境。這年頭,風云變幻,英國說脫歐就脫歐,讓李嘉誠白白損失好幾百個億。王石竟也經不起折騰,只好落得個"天要下雨,娘要嫁人,讓她去吧"的凄涼?,F如今,隨著社會的變化和進步,人們更懂得接受新生事物,有些東西只有埋在人們的記憶中,傾訴著人間的滄海桑田,打火機一出現,火柴消失了;手機一出現,BB機消失了;數碼相機出現,膠卷就沒市場了;智能手機4G出現,回家不上電腦了;微信的出現,短信沒人發了。值得慶幸的是,唯有大屏幕仍是我們生活的主旋律,因為手機,因為電腦,使多少人戴上了眼鏡呀,誰都不愿生活在架在鼻梁上看世界的陰影里,所以無論是電視制造商還是電視網絡傳輸商,這永遠是一塊必爭的肥肉。
            我們毫不猶豫接受了這些歷史變更的自然規律,但對于處于拐點中的廣電人不能霧里看花,首先應對在市場環境下出現的問題有清醒的認知。"塞翁失馬,焉知禍福",也許我們真應感謝電信、移動的侵入,是他們硬生生的一巴掌把我們從得過且過的壟斷搖籃中驚醒,生活中沒有鐵飯碗,市場上任何企業及其產品都不可能烙上"永遠保險"的標簽,世界一直在變,你不主動改變,終究被世界淘汰。不是電信、移動惹地禍,社會在向前發展,有發展必有競爭。其實電信、移動有許多我們需要學習的東西,如網格化管理、營業廳體驗、績效考核、產品推陳出新、市場營銷等方面,在此引用魏源和魯訊先生的話,我們應該“師夷長技以制夷”、“取其精華,棄其糟粕”,雖然這些話有些牽強,但隨著時代進步同時賦予了新的現實意義,就是要學習對方好的東西并超越打敗對方。
            面對困難,我們往往一味無限放大外部壓力卻忽視自我完善和批判,對于完善。任正非說:“還能改進嗎?還能改進嗎?只有不斷改進,我們才有希望?!?br /> 我親耳聞聽用戶因電視節目量少大發牢騷;我親眼目睹因材料不得到位客戶改裝移動寬帶;我親身感受因缺乏營銷經驗在新業務發展中力不從心,從發展的角度來講,這些就是我們的短板,正是要改進的地方。而對于自我批判,任正非說:"我們一定要推行自我批判為中心的組織改造的優化活動。自我批判不是為批判而批判,也不是為全面否定而批判,而是為優化和建設而批判??偟哪繕耸且嵘菊w核心競爭力。"別總糾結于是誰覬覦我們的家園,拾起裝滿"敬業精神、獻身精神、責任心、使命感"的行囊我們才能在寒風中昂首挺胸。
            問題已活生生地擺在眼前,現在關鍵是如何應對了,首先是態度,相信許多人都知道"烏龜與兔子賽跑"的寓言故事,那是兩種不同的競技態度,態度決定細節,細節決定成敗,兔子輸在"等、停、靠",而烏龜贏在堅韌不拔、持之以恒、踏踏實實,烏龜的態度正是我們所必須的。然后是方法和措施。任正非說:“如果我們現在不能研究出危機時的應對方法和措施來,我們就不可能持續活下去?!?br /> 5月24日至27日,江西廣電網絡“十三五”時期戰略規劃會議和網格化管理、新業務推進會議的召開,令人深受鼓舞,指明了廣電網絡發展的方向,為今后的可持續發展作出了精心規劃和周密部署。最后是執行力,我是一個籃球迷,今年的NBA總決賽讓人感觸頗深,庫里帶領的勇士隊在3比1領先的情況下被詹姆斯帶領的騎士隊翻盤,明里人都知道,勇士隊實力比騎士隊稍勝一籌,而騎士后三場贏在執行力,堅決貫徹教練戰術方法,打出了高效率,由此可見,優勢并不是成功的法碼,而高效率的執行力才是制勝的法寶。
            與其等到問題出現時去應對,不如提前預防,任正非說的好:"這是一場網絡、設備供應的冬天,也會象熱得人們不理解一樣,冷得出奇。沒有預見,沒有預防,就會凍死。那時,誰有棉衣,誰就活下來了。"在我看來,預防就是要主動進攻,使自己變得更強大,讓棉衣變得更厚實。只要我們心中充滿夢想的陽光,只要我們聚集智慧的力量,只要我們擁有戰勝困難的豪情,春天就在不遠處。
            這只是我個人膚淺的認識,在處理文件的過程中,劉發金總經理4月22日的《在九江市分公司第一季度工作會議上的講話》如縷縷春風、如拔云見日,讓我深深地感受,那才是《廣電網絡的春天》。

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